序号

问题内容

即知即改的措施

整改完成时间

1

新进教师应学院要求，本学期开始授课🤽🏿‍♀️，但杏宇人事编制迟迟不落实👨🏻‍🦽‍➡️。新进教师来回松江车费、午餐都要自行负担，此外还要承受未签合同的担心。

建立“谈心制” 架起“同心桥”。城市轨道交通学院以基层党支部谈心制度的形式，对教职员工进行人文关怀和心理疏导👨🏽‍🏫，对于新进教师🤫，每星期周五下午安排学院党政领导轮值谈心，入院半年后⏰🕺🏽，改为一个月一次。在谈心过程中要坚持做到“三勤”勤观察🐟、勤思考🐖、勤嘱咐🍔。做到“一对一”🐪🤲🏽、“面对面”🧛🏽，“心贴心”🍉，不给脸色🤢、不摆架子🔻、不予责怪🙅🏽‍♂️🤚，用真心、真情😶‍🌫️、真爱感染教职员工，拉近与党员群众的心理距离🍴，让他们把领导干部当做“自己人”👴🏼，自觉情愿地听取意见和建议。

2013年11月

2

学生只有举办大型活动，才能看到院方领导参与，希望在小范围的活动中也能邀请到学院领导参与🧚🏼‍♀️。

开展“面对面”增进“师生情”。城市轨道交通学院在每学期定期召开“教授面对面”，学院领导以普通教授的身份参加🫚，与学子亲切交流。每期“面对面”人数控制在20人左右，活动将邀请一位教授⛰，围绕一个话题，师生深入交流👝，既有学术的长进🍃，更有情感的沟通▶️。亲密的师生关系在每次的面对面交流中悄然建立。预计每学期开展5期“面对面”交流活动👛。

2013年12月

3

每到年底，各类统计表格铺天盖地落在教师身上，统计大多数是下发部门不同，但内容大同小异🍖。

城市轨道交通学院将在学院内部试行“云计算”🧙🏻‍♂️🏎，整合各类信息资源，并建立和完善信息平台开放共享机制，避免重复建设🚣🏽，减少资源浪费🤳🏽，提高使用效率🏊‍♀️。

2014年2月